——云梦县丰民农机专业合作社2008年工作总结

云梦县丰民农机专业合作社创立于二00七年九月，现有社员50人，股金总额468.25万元,主要从事农机作业服务。该社自成立以来，按照“六有”标准，依法建立，规范运作,强力打造“丰民”农机服务品牌，合作社规模不断发展壮大，经济效益和社会效益不断提高，已成为云梦县农机服务产业的龙头。2008年以来，完成机耕5.7万亩，收入190万元，机播2.2万亩，收入40万元，机收1.3万亩,收入65万元，机插秧0.4万亩，收入24万元，植保1.5万亩,收入16万元,其它收入35万元。2008年被孝感市委市政府表彰为“抗洪救灾”先进单位；2009年被孝感市委市政府授予“农民专业合作组织先进单位”荣誉称号。

一、强化管理，规范运作

1、建立健全组织机构。在县农机局和经管局的指导下，我社设立了“四会”制度，建立了社员大会、社员代表大会、理事会、监事会等“四会”组织机构。通过召开合作社设立大会，经过民主讨论协商，通过了《云梦县丰民农机专业合作社章程》，选举詹清卯为理事长，贺近安为监事。合作社内设办公室、财务室，下设一个机收服务队、2个机耕服务队、1个机械插秧服务队、1个综合服务队和1个修理车间，并在伍洛镇设立了1个办事处。

2、加强民主管理。一是严格遵守《章程》规定，社员享有表决、选举和被选举等8项权利，以及遵守本社章程和各项制度等8项义务；二是表决方式实行“一人一票”制，取消附加表决权；三是实行民主管理，集体决策、分工负责、各司其职的运作模式。社员大会是合作社最高权力机构，共履行6项职权。理事长履行组织主持社员大会，召集召开理事会会议等6项职权，并负责全社的经营管理工作，监事会监督社员大会决议和本社章程的执行情况等。

3、健全规章制度。制定并通过了社员管理制度、社员大会管理制度、理事会议事制度、监事会议事制度等9项管理制度，明确了理事长、财务人员和部门负责人的具体职责，做到有章可依、管理有序。在财务管理上，还专门制定了财务管理制度、利润分配制度。制度特别强调，合作社关于增资扩股、借款上项目等重大事项须先由理事会提出方案，经社员大会讨论通过后，理事会方可执行，监理会对理事会的执行情况实行全过程监督，避免了因理事长或理事会独断专行造成决策失误，给社员利益带来损失。如：第一次增资扩股时，有20名农机户要求入社，理事会已基本同意，但经过社员大会讨论，只同意接纳贺近安等10名农机户为社员，原因是另外10名农机户要么农机具老化，要么其人个性太强，缺乏合作精神。2008年初，理事长占清卯提出租赁孝感联想农业开发公司1000亩冬闲田种植一季小麦，此项提议经社员大会表决一致通过。

4、合理分配利润。合作社根据自身特点，制定了一套符合自身实际的利润分配方案，即每项业务活动结束后，及时进行分配，在扣除运输、油耗、生活、工资等生产成本后，提取5%的公积金和3%的公益金，利润盈余按参加此项经营活动社员出资比例进行分配。2008年10月组织全社6台收割机跨区机收作业20天，作业总收入36万元，其中运输费1.8万元，油耗12万元，工资4.8万元，利润15.4万元，按5%提取公积金0.77万元，按3%提取公益金0.46万元，盈余14.17万元。按6个社员的出资比例进行分配，人平分配利润2.35万元，最少的程汉军获利1.9万元，最高的占剑文获利2.5万元。

二、打造品牌，扩大影响

合作社理事长占清卯是省级农机大户，在全省是一个响当当的品牌，省市县分管农业农机的领导都认识他，县内外一些种植大户、农业公司、农产品基地的负责人都喜欢找他提供农机作业服务。合作社采取一些办法，将占清卯的个人品牌转化为合作社集体品牌，精心打造“丰民”品牌，努力提升合作社在全省农机服务行业的知名度。

一是加强品牌宣传。充分利用各类新闻媒体等手段，介绍合作社的服务项目、服务标准、服务宗旨及机械规模，突出宣传“占清卯”是“丰民”领头人，“丰民”合作社的服务手段、服务质量更强于“占清卯”个人，使“丰民”这一品牌家喻户晓，深入人心。

二是实行优质低价。合作社制定了一整套机械耕整、机械插秧、机械收割等农机作业服务标准、服务价格，做到农机作业服务明码实价。其作业标准比农机散户高，收费价格比农机散户低。如水田耕整标准为：旋耕2次，耕深30cm左右，收费55元/亩，而农机散户有的仅旋耕1次，耕深不超过25cm，收费标准为60-70元/亩；旱地耕整标准为1耕1施，耕深25cm，收费50元/亩，而农机散户一般仅旋耕1次，耕深不超过20cm，收费55元-60元/亩。

三是为种植大户、无劳力户提供“保姆式”全程农机作业服务。由于合作社农机具品种齐全，服务范围广，能够为农户提供从育秧、耕整、插秧、植保到收割全程机械化服务，目前，伍洛镇、隔蒲镇、沙河乡有20个种植大户、53个无劳力户与合作社签定了中稻生产“保姆式”农机服务合同。“保姆式”服务每亩收费325元，比人工服务或农机散户服务每亩节约50-60元，省钱省劳，而且能够保证不误农时，深受种植大户、无劳力户的欢迎。

四是组织农机跨区作业。合作社充分利用组织力强、竞争力强的优势，通过统一调度，团体作战，大规模作业，承接农机散户无法承担的大宗农机作业服务业务，组织机械跨区作业。2008年，跨区先后完成了武汉青山区、洪山区机耕2400亩，大治市机耕1200亩，孝感阳光果蔬公司机耕、播种2000亩，应城东马坊、长江等乡镇机耕、播种8000亩，全年组织拖拉机跨区机耕作业收入超过140万元。在2008年中晚稻收割季节，组织8台收割机到安徽、辽宁跨区机收，由于有组织，有纪律，其收割质量好、价格低，深受当地群众欢迎。通过跨区机耕、机收，使“丰民”这个农机作业服务品牌在省内外一路唱响。

五是自办示范园，率先引进使用农机新技术新机具。2008年，合作社在伍洛镇大张村自办了一个500亩水稻机械插秧示范园，购置了4台步进式插秧机。通过示范带动，伍洛镇大张村500亩中稻都是请合作社进行机械插秧。2008年4月份，合作社还在隔蒲潭镇占坝村自办了一个20亩的蔬菜机械移栽示范园，引进了1台日本井关公司生产的蔬菜移栽机，在全省率先进行蔬菜移栽的试验示范，影响很大，特别是蔬菜产区的菜农对此项技术非常感兴趣，认为如果此项技术能推广普及，那么丰民农机合作社为他们减轻劳动强度做了一件大好事。

四、强社富员，争做龙头

1、社员的农机作业量大幅增加。由于信息、技术、市场资源共享，加之能够组织大规模兵团作战，跨区作业，使社员的农机作业量迅速增加。社员占登喜的1台拖拉机入社前只能在本地零星接活，每年作业日仅有20多天，年作业量不超过500亩，入社后，通过合作社组织跨区机耕，年作业日达到50多天，年作业量超过1500亩；社员占剑文有1台久保田联合收割机，入社前只能在本地机收作业，年作业日仅有35天，机收作业量1200亩，入社后通过合作社组织跨区机收，年作业日达到55天，机收作业量达到2000亩；社员贺近安是个水稻机插专业户，入社前，每年机插面积不到200亩，入社后，仅为本社社员机插水稻就超过500亩，年机插面积达到700亩。

2、社员的收入显著提高。一是合作社为社员开展技术培训、技术交流，使社员的农机操作技术、维修技术得到提高，从而使社员的“挣钱本领”得到了提高。二是合作社为社员提供机械维修服务，平均每个社员每年可节约维修资金0.5万元。三是由于有合作社的农机设备作保障，社员积极参与土地流转，大面积承租土地，增加了收入。社员黄江柏入社前承包土地仅有10亩，入社后，承租土地达到400亩；占清卯、杨其东、陈文学、占登喜4位社员各承包土地100亩至200亩；余海元、徐楚桥、丁发清、杨军连等4位社员也分别承包了40亩至70亩土地。据测算，仅社员靠增加承包土地，年增收近50万元。四是由于作业量增加，带来社员的收入提高。社员占登喜年作业收入达到7.5万元，获纯利4.5万元；社员占剑文作业收入达到14万元，获纯利9万元；社员贺近安年作业收入达到7万元，获纯利3万元。全社社员年总收入达到200多万元。